Betri stjórnun, betri fyrirtæki
Lean Ísland er fyrir alla sem vilja ná meiri árangri í sínum fyrirtækjum og stofnunum.
Fyrirtæki og stofnanir í mörgum atvinnugreinum bæði þjónustu og framleiðslu eru byrjuð
að nýta sér Lean stjórnun og hugsun. Með áherslum sínum á virði fyrir viðskiptavini og
umbótamenningu er Lean stjórnun að fá verðskuldaða athygli um heim allan.
Ráðstefnan hentar fyrir byrjendur jafnt sem lengra komna.
Lean Ísland 2024
Fulltrúar frá virtum alþjóðlegum framleiðslu- og þjónustufyrirtækjum
halda erindi ásamt ráðgjöfum um hvernig fyrirtæki geta náð hámarks árangri.
Ráðstefnan verður haldin 22. mars 2024 kl. 09:00-16:00 í Hörpu
Námskeið verða haldin 20. og 21.mars 2024 kl.09:00-16:00 í Opna háskólanum
Dagskrá
Ráðstefna 22. mars | |||
---|---|---|---|
8:30 – 9:00 | Skráning | ||
9:00 – 9:10 | Opnun | ||
9:10-10:00 | Be a Rebel at Work, Lois Kelly, Foghound | ||
10:00-10:20 | Hlé | ||
10:20-11:00 | Mun ný tegund gervigreindar gjörbylta starfsemi og stjórnarháttum fyrirtækja?, Tryggvi Freyr Elínarson, Datera | ||
11:05-11:45 | Boosting Autonomy in Shopfloor Teams: Our Example, Our Journey, Jorge Ferreira, IKEA | ||
11:45-12:40 | Hádegismatur | ||
12:40-13:20 | Habits and Job Satisfaction in the Hybrid Workplace, Torben Wiese, Habitmanager | ||
13:25-14:05 | My Major Fails as a Manager (and Beyond), Manuela von zur Muhlen, Spreadgroup | ||
14:05-14:30 | Hlé | ||
14:30-15:10 | Leadership in the 21st Century, Gary Peterson, O.C. Tanner | ||
15:15-16:05 | Resilience: My Story, Ernst van Dyk, Össur South Africa | ||
16:05-17:00 | Kokteill |
Gull
Össur var stofnað á Íslandi árið 1971 og er nú orðið alþjóðlegt heilbrigðisfyrirtæki sem hannar og framleiðir stoðtæki, spelkur og stuðningsvörur með það að markmiði að bæta hreyfanleika fólks.
Hjá Össuri starfa um 3500 starfsmenn í 26 löndum með höfuðstöðvar á Íslandi. Framleiðsludeildir Össurar hafa nýtt sér aðferðafræði straumlínustjórnunar frá 2009 með góðum árangri og m.a. innleitt 5s, tillögukerfi, lean skólann, sjónræna stjórnun og daglega fundi ásamt mörgu öðru.
Aukinn áhugi er á straumlínustjórnun í öðrum deildum svo sem fjármáladeild, gæðadeild og þróunardeild og hafa þær til dæmis nýtt sér virðisgreiningu og sjónræna stjórnun. Einnig eru stærri verkefni á vegum framkvæmdarstjórnar að bæta lykil viðskiptaferla fyrirtækisins.